79

Доклад генерал-инспектора инженерных войск Красной Армии М.П. Воробьева наркому обороны СССР С.К. Тимошенко «Об итогах боевой подготовки инженерных войск ЗапОВО за летний период 1940 г.»

10 ноября 1940 г.

№0318

В период октября 1940 г. была проверена боевая подготовка 111 саперного батальона 6 сд, 235 саперного батальона 28 ск, 127 саперного батальона 4 ск, 140 инженерного батальона 4 армии, 23 инженерного батальона 3 армии, 10 инженерного батальона 10 армии и установлено:

1. Указанные выше батальоны за летний период боевой подготовкой не занимались. Исключение составляет: 235 саперный батальон, который занимался июнь месяц, и 127 саперный батальон, занимавшийся июль месяц1.

Специальная подготовка подразделений слабая. Рядовой состав линейных рот батальонов специального дела не знает. Строевая подготовка слабая. С прибывающим пополнением (как, например, в 140 инженерном батальоне) не проводится даже одиночного обучения. Молодые бойцы, совершенно неознакомленные с основными положениями Устава внутренней службы, направляются на оборонительное строительство.

Саперные батальоны как специальные части в инженерном отношении не подготовлены, как строевые воинские единицы не сколочены. Исключение составляют батальоны младшего комсостава 149 инженерного батальона, 235 и 127 сапбатов — эти школы занимались нормально.

2. Командный состав за летний период своим усовершенствованием не занимался. Тактико-специальных занятий за летний период с начсоставом не было. Наставления не изучены (в 23 инженерном и 127 батальонах даже нет специальных наставлений, несмотря на то, что эти наставления разосланы ГВИУ в мае этого года).

Командный состав из запаса в строевом отношении подготовлен слабо, внешне неопрятен и неподтянут. Требовательность низкая. Подготовка комсостава не отвечает требованиям современного боя.

3. Младший командный состав подготовлен слабо. Мало требователен. Занятий за летний период с младшим начсоставом не проводилось. Имеется большой некомплект младшего комсостава в батальонах; так, например, в 127 саперном батальоне — 60%, в 235 саперном батальоне — 50%.

4. Дисциплина в батальонах за слабостью обучения бойцов и недостаточной требовательности со стороны комсостава низкая. В отдельных случаях состояние дисциплины не обеспечивает выполнение батальонами поставленных задач (140 инж. б[атальон], 23 инж. б[атальон]).

5. Материально-техническое обеспечение батальонов не соответствует требованию табелям штатного расписания. Отсутствуют специальные автомашины, переправочный парк (127 сб), дорожные машины, трактора и другое имущество. Хранение и содержание техники удовлетворительное.

6. Начальники инженерных служб дивизий и корпусов, начинжи армий инженерным обучением войск, как правило, не занимаются — заняты исключительно вопросами оборонительного строительства.

7. Из доклада начальника отделения боевой подготовки ЗапОВО майора Сахацкого следует, что в отдельных батальонах положение такое же и что в ноябре и декабре месяце этого года батальоны будут находиться также на оборонительных работах.

Общий вывод

1. Инженерные части ЗапОВО — 111 саперный батальон 6 сд, 235 саперный батальон 28 ск, 127 саперный батальон 4 ск, 140 инженерный батальон 4 армии, 23 инженерный батальон 3 армии, 10 инженерный батальон 10 армии — за летний период 1940 г. не овладели положенным им программным объемом знаний. В остальных саперных и инженерных батальонах округа положение аналогичное.

2. В целях создания боеспособных, отвечающих современным требованиям инженерных частей необходимо инженерные части со строительства снять и дать им возможность заниматься боевой подготовкой. В дальнейшем привлекать инженерные части, кроме учебных подразделений на оборонительное строительство не более как на два месяца в году.

3. Создать при строительстве специальные строительные батальоны.

4. В течение зимнего периода с командным составом провести учебно-методические сборы:

а) с командирами взводов — корпусные на срок 1 месяц;

б) с командирами рот и б-нов — армейские [на срок] 20 дней.

Задачей сборов поставить — повышение специальных и тактико-специальных знаний командного состава. В частях провести десятидневные учебно-методические сборы с младшим комсоставом.

5. Инженерное вооружение саперных и инженерных батальонов приграничных округов (довести до табельной потребности) в течение зимнего периода 1940— 1941 гг. дополнить до табеля.

Генерал-инспектор инженерных войск Красной Армии

генерал-майор инженерных войск М. Воробьев

Резолюция: Ознакомить всех командиров 2-го отдела. 12.11.40 г. А.Чирков.

РГВА. Ф. 22. Оп. 32. Д. 3935. Л. 242—245. Отпуск, экз. 5.

Примечания:

1 Последние три слова подчеркнуты от руки при чтении.

80

Приказ НКО СССР № 0321 «О проведении кратковременных сборов начальственного состава артиллерии»

г. Москва       15 ноября 1940 г.

Секретно

1. В целях поднятия уровня подготовки начальствующего состава артиллерии по занимаемой должности, в 1940/41 учебном году провести кратковременные сборы по прилагаемому плану.

2. Основными задачами сборов ставлю:

а) усовершенствовать знания и навыки начальствующего состава в организации взаимодействия с пехотой и танками (для зенитной артиллерии с истребительной авиацией и прожзвуком) и в бесперебойном управлении огнем частей и подразделений в бою во взаимодействии с поддерживаемыми войсками;

б) практически изучить правила стрельбы;

в) дать методические навыки в организации и проведении занятий по тактической и артиллерийско-стрелковой подготовке.

Тактическо-стрелковую подготовку на сборах проводить исключительно в поле.

3. В качестве руководителей сборов привлечь методически хорошо подготовленных начарткоров, начартдивов, их начальников штабов и командиров артиллерийских полков.

4. Персональные списки всего руководящего состава сборов утвердить соответственно военным советам фронта, округов и командирам корпусов и дивизий.

5. Выделенный руководящий состав сборов предварительно тщательно подготовить по программе сбора.

6. Все письменные и графические работы участников сборов, с оценками руководителей, сброшюровав в личные учебные дела, переслать соответствующим командирам частей.

7. Начальнику финансового управления при НКО обеспечить сборы денежными кредитами.

8. Начальнику Главного артиллерийского управления Красной Армии и генерал-инспектору артиллерии Красной Армии проверить подготовку, организацию и проведение сборов.

9. Военным советам фронта и округов донести мне в сроки указанные в плане, через начальника Главного артиллерийского управления, о результатах сборов с указанием числа командиров прошедших сборы.

Приказ ввести в действие до военных советов округов (фронта) по телеграфу.

Приложение: План сборов.

Народный комиссар обороны СССР

Маршал Советского Союза С. Тимошенко

Приложение

План кратковременных сборов начальствующего состава артиллерии, проводимых в 1940/41 учебном году

Кто привлекается на сбор

Сроки сборов и число учебных дней

Кто организует и где

Срок представления донесений о результатах сборов

1

2

3

4

1. Начальники артиллерии округов и армий

Декабрь 1940 г. 15 уч[ебных] дней

УБП ГАУ КА г. Пушкин

15.1.1941 г.

2. Начальники артиллерии округов и армий

Декабрь 1941 г. 15 уч. дней

УБП ГАУ КА г. Пушкин

15.1.1942 г.

3. Начальники артиллерии корпусов

Октябрь 1941 г. 15 дней

УБП ГАУ КА г. Пушкин

15.11.1941 г.

4. Командиры РАД и начальники окружных школ АИР

Май 1941 г. 20 уч. дней

УБП ГАУ КА при Арт. академии

15.6.1941 г.

5. Начальники артиллерии дивизий и начальники штабов артиллерии корпусов

Апрель 1941 г. 10 дней

Начарты округов на окружных полигонах

15.5.1941 г.

6. Командиры батарей разведывательных артиллерийских дивизионов:

Декабрь 1940 г. 25 дней

Начарты округов иДВФ

а) Западного особого военного округа и Харьковского военного округа

-

При окр. школе АИР ЗапОВО г. Минск

15.1.1941 г.

б) Ленинградского военного округа, Архангельского военного округа, Прибалтийского особого военного округа

-

При окр. школе АИР ЛВО г. Луга

15.1.1941 г.

в) Орловского военного округа, Московского военного округа, Северо-Кавказского военного округа

-

При окр. школе АИР ОрВО г. Курск

15.1.1941 г.

г) Киевского особого военного округа, Одесского военного округа

-

При окр. школе АИР КОВО г. Переяславль

15.1.1941 г.

д) Приволжского военного округа, Среднеазиатского военного округа, Сибирского военного округа, Уральского военного округа

-

При окр. школе АИР ПриВО г. Саратов

15.1.1941 г.

е) Забайкальского военного округа, Дальневосточного фронта

-

При школе АИР Дальневосточного фронта г. Хабаровск

1.2.1941 г.

7. Командиры отдельных дивизионов зенитной артиллерии

Декабрь 1940 г. 15 дней

Начарты округов и ДВФ.
Во всех округах

15.1.1941 г.

8. Командиры отдельных зенитных артиллерийских частей ПВО

Март 1941 г. 15 дней

Начарты округов и ДВФ.

Во всех округах

15.4.1941 г.

9. Командиры батарей войсковой зенитной артиллерии

Январь 1941 г. 25 дней

Начарты округов и ДВФ.
Во всех округах

15.2.1941 г.

10. Командиры дивизионов и батарей, входящих в состав бригад, дивизий и корпусов ПВО

Декабрь 1940 г. — февраль 1941 г. 20 дней

Командиры соединений ПВО

15.3.1941 г.

11. Командиры дивизионов артиллерии большой мощности

Ноябрь 1940 г. 15 дней

Начарты и ДВФ. Во всех округах, где есть артиллерия БМ

15.12.1940 г.

12. Командиры дивизионов артиллерийских полков дивизий, корпусных артиллерийских полков, полков АРГК (кроме большой мощности), командиры отдельных противотанковых дивизионов

Ноябрь 1940 г. 15 дней

Начальники артиллерии корпусов. Во всех корпусах

15.12.1940 г.

13. Командиры огневых батарей корпусных артиллерийских полков и пушечных артиллерийских полков АРГК

Декабрь 1940 г. 25 дней

Начальники артиллерии корпусов. Во всех корпусах

15.1.1941 г.

14. Командиры батарей: стрелковых (кавалерийских) и артиллерийских полков дивизий, отдельных противотанковых дивизионов и гаубичных полков АРГК (кроме большой мощности)

Январь 1941 г. 25 дней

Начальники артиллерии дивизии. Во всех дивизиях

15.2.1941 г.

15. Командиры батарей для изучения новой материальной части

По особому указанию УБП ГАУ КА 10 дней

При заводах по указанию УБП ГАУ КА

Через 15 дней по окончании сбора

16. Командиры капонирных батарей

Март 1941 г. 10 дней

Начарты округов и ДВФ. Во всех округах, где есть капонирная артиллерия

15.4.1941 г.

Врид начальника Управления боевой подготовки артиллерии Красной Армии

генерал-майор артиллерии Сидоров

РГВА. Ф. 22. Оп. 32. Д. 3935. Л. 190—191об. Типографский экз.

81

Приказ НКО СССР № 0327 «О проверке состояния вещевого снабжения в некоторых войсковых частях ЗапОВО»

г. Москва       21 ноября 1940 г.

Секретно

Произведенной в октябре 1940 г. Главным интендантским управлением Красной Армии проверкой хозяйства в Западном особом военном округе установлено в ряде частей невыполнение приказа НКО 1940 г. № 115 и безобразное сбережение вещевого имущества.

В 42 сд, 113 сд и 29 лтб при проведении инвентаризации из вещей, годных к повседневной носке, распоряжением командования частей создан фонд рабочей одежды в ущерб общего фонда имущества Красной Армии. Так, незаконно переведено в рабочую одежду: в 725 сп — 1390 шинелей, 1008 плащ-палаток, 1000 пар нательного белья; в 679 сп — 1403 шинели, 912 ватных шаровар, 202 телогрейки; в 459 сп — 129 шинелей.

В этих же частях из вещевого имущества 2-й и 3-й категорий незаконно зачислено в ветошь: в 679 сп — валенок 256 пар; в 451 ап — полотенец вафельных 130, шинелей 100, шаровар хл.-бум. 53; в 29 лтб — шинелей 7, шаровар диагоналевых 290, гимнастерок хл.-бум. 251, шаровар хл.-бум. 252. В 459 сп 42 сд не только исключено годное к пользованию имущество: сумки патронные кожаные — 120, котелки алюминиевые — 83, нательные рубахи и кальсоны — 20, но и учинен прямой подлог путем зачисления в ветошь недостающего имущества: сапог яловых— 212 пар, шлемов зимних— 428, шинелей суконных— 130, полушубков — 44, телогреек — 88, шаровар ватных — 43 и много другого имущества.

В целях скрытия от зачета, при прямом попустительстве командира 29 лтб полковника Кононова и помощника командира бригады по снабжению полковника Дернова в инвентаризационную ведомость не включено наличие одного отреза драпа шинельного стального цвета и двух отрезов габардина чистой шерсти стального цвета, а новые вещи: 218 шинелей, 664 пары сапог и 2928 пар портянок — показаны находящимися в носке, хотя они фактически хранились на складе части.

В округе продолжают иметь место незаконные выдачи планового имущества: в 679 сп 113 сд командиром полка майором Джахуа, его заместителем по политической части старшим политруком Кичнадзе и помощником командира полка по снабжению интендантом 2 ранга Севергиным израсходовано в августе и сентябре месяцах для нужд клуба и полковой школы 564 метров мадаполама и саржи, а красноармейцу Ляпину, в нарушение прямых указаний закона, выдано при увольнении в октябре с. г. в качестве премии плановое новое обмундирование: шинель, перешитая на начсоставскую, фуражка начсоставская, гимнастерка суконная, шаровары хл.-бум. и сапоги кирзовые.

Ремонт вещевого имущества в поверенных частях не организован, учет запущен.

Не только войсковые части округа, но и отдел вещевого снабжения окружного интендантского управления в сводную ведомость инвентаризации, представленную в центр, не включил целый ряд имущества, а именно: шинелей рядового состава — 10 028, шаровар ватных — 11 956, маек трикотажных— 10 838, кальсон рядового состава— 9127, курток хл.-бум. диагоналевых — 7531, шаровар хл.-бум. диагоналевых — 7929, шлемов кирзовых для танкистов — 4307, ткани подкладочной — 167 434 м, пластрезины — 69 802 кг, пласткожи — 47 000 кг, подметок из пласткожи — 61 633 пары, шурупов к косякам 655 кг и т. д., причем все это имущество было в наличии на окружном складе НКО № 162.

В складе НКО № 162 вещевое имущество хранится безобразно преступно: 342 транспорта с имуществом свыше месяца лежат непринятыми, в результате чего 3028 пар ботинок яловых заражены плесенью и белым жировым налетом. Вместе с чистым бельем хранится грязное белье.

Еще хуже хранится вещевое имущество непзапаса: более года лежат неосвеженные 230 грязных санитарных фартуков, 5 порванных комбинезонов, 77 загрязненных лабораторных халатов. На текущем довольствии хранятся новые вещи, а в непзапасе 702 телогрейки и 19 106 шаровар ватных, бывших в носке.

Учет имущества на складе запущен, документы по карточкам учета не проводятся свыше месяца, в журнале приходо-расходных документов ставятся ложные даты оприходования имущества.

Учет ростовочного имущества полностью запутан, данные инвентаризации по складу в этом отношении сведены к нулю.

Одной из причин безобразного состояния хранения, сбережения и учета имущества в частях и на окружном складе является явно недостаточное руководство и особенно контроль за работой склада со стороны окружного интенданта генерал-майора интендантской службы Власова и начальника вещевого отдела интенданта 1 ранга Половникова.

1. За невыполнение приказа НКО 1940 г. № 115, повлекшее за собой занижение качественного состояния предметов обмундирования и исключение в ветошь годного имущества, объявляю выговор: командиру 725 сп полковнику Тумашеву, командиру 679 сп майору Джахуа, командиру 451 сп капитану Белодворцеву, командиру 459 сп майору Кузьмину и командиру 29 лтб полковнику Кононову.

2. За преступное отношение к учету и сбережению вещевого имущества:

Помощника командира 725 сп командира запаса ст. лейтенанта Захарова отстранить от занимаемой должности и уволить в запас. Помощника командира 679 сп интенданта 2 ранга Севергина предать товарищескому суду чести. Помощника командира 451 ап майора Белоусова лишить на срок 4 месяца процентной надбавки к заработной плате за выслугу лет. Бывшего помощника командира 459 сп ст. лейтенанта Филиппова, переведенного начальником снабжения 42 сд, снизить в должности и назначить на менее ответственную работу. Помощника командира 29 лтб полковника Дернова снизить в военном звании на одну ступень.

3. Командиру 679 сп майору Джахуа пополнить израсходованные плановые вещи и материалы за счет личных средств лиц, отдавших незаконное приказание на выдачу.

4. За бездеятельность и отсутствие руководства вещевой службой частей начальника обозно-вещевого отделения 113 сд интенданта 2 ранга Рогунова снизить в военном звании на одну ступень и назначить на менее ответственную работу, а начальнику снабжения дивизии интенданту 3 ранга Демченко, учитывая краткость нахождения в должности, объявить выговор.

5. Делаю замечание командиру 113 сд генерал-майору Алавердову и командиру 42 сд генерал-майору Лазаренко и требую от них конкретного руководства в налаживании хозяйства дивизий.

6. За слабое руководство и контроль за работой окружного склада, а также за завышенные истребования вещевого имущества окружному интенданту генерал-майору интендантской службы Власову и начальнику вещевого отдела окружного интендантского управления интенданту 1 ранга Половникову объявляю выговор.

7. За преступно безобразное состояние хозяйства и учета на окружном складе НКО № 162 начальника склада интенданта 1 ранга Яковлева отстранить от занимаемой должности и отдать под суд.

8. Военному совету Западного особого военного округа хозяйство и учет в частях и окружном складе № 162 привести в образцовое состояние в течение ноября—декабря месяцев 1940 г.

9. Приказ объявить всему начальствующему составу до командира роты включительно.

Зам. народного комиссара обороны СССР

Маршал Советского Союза С. Буденный

(По Главному интендантскому управлению Красной Армии)

РГВА. Ф. 22. Оп. 32. Д. 3935. Л. 194—195. Типографский экз.

82

Выступление командующего войсками ЗапОВО Д.Г. Павлова на разборе фронтовой полевой поездки

Не позднее 21 ноября 1940 г.1

Совершенно секретно

Разбор фронтовой полевой поездки 3[ап]ОВО (15—22.10.40)

Генерал-полковник тов. Павлов2

Только что закончившаяся фронтовая полевая поездка показала нам тип современной операции, а также представление о тех силах и материальных ресурсах, какие призваны решать задачи войны при взаимодействии нескольких фронтов. В этом отношении полевая поездка очень поучительна. Поездка еще раз со всей очевидностью показала, что до последнего времени мы учили штабы не так как нужно, а может быть, подчас и ложно. «Канцелярия» довлела над живой работой. Оперативные документы зачастую писались для посредников, а не для живого дела.

Современная операция развивается очень многообразно, с участием огромного количества войск и техники и других материальных ресурсов. Глубина операции очень большая — порядка нескольких сот километров; продолжительность также значительная — до 15—20 дней. В ходе ее неизбежны большие перегруппировки войск и необходимость в маневрировании материальными ресурсами. Штабу фронта приходилось жестоко расплачиваться из- за неумения маневрировать запасами между армиями с учетом задач выполняемых последними. Например, в 16А, выполнявшей оборонительные задачи, боеприпасы выкладывались на земле, а в 7А, выполнявшей роль ударной армии, с питанием, боеприпасами создавалось катастрофическое положение. Поэтому планирование материально-технического снабжения армий имеет большое значение. Современная война предъявляет большие требования в вопросах заблаговременного изучения театра войны. Не зная западного театра, можно атаковать зубров в Беловежской пуще или загнать мехсоединение в лес, где эффективность его действий будет недостаточна. Правда, театр в последнее время несколько изменился. Так, некоторые болотистые районы сейчас осушены, но есть еще такие, возможность использования которых очень ограничена.

Железные дороги, как показала полевая поездка, необходимо совершенствовать и развивать, повысив их пропускную способность до уровня существующего восточнее Минска. Шоссейные и грунтовые дороги также требуют дальнейшего развития. Пора ставить вопрос: о переходе к одностороннему движению как наиболее полно обеспечивающему кругооборот. Для этого нужно строить новые дороги под таким углом зрения. Сейчас пока слабость дорожной сети создавала значительные заторы в передвижении войск.

Силы и состав сторон

У «Восточных» почти все время было на 5 дивизий меньше, чем у «Западных». Однако более высокая техническая оснащенность войск «Восточных» создавала необходимые предпосылки для создания выгодных группировок войск и для нанесения решительных ударов. Полевая поездка показала полную возможность создания превосходства сил на решающих направлениях. Из таблицы соотношения сил видно, что «Восточные» имели 4515 танков против 2400 танков у «Западных», причем танки «Восточных» качественно выше. Это преимущество «Восточных» являлось немаловажным элементом в вопросе создания превосходства сил на нужном направлении. Полевая поездка вместе с тем резко поставила вопрос о фронтовых резервах. По-моему, их не хватало у «Восточных». Нужно было бы еще, по крайней мере, 8—10 дивизий, дабы фронтовое командование не только занималось вырыванием соединений из линий фронта, а могло бы питать сражение и из глубины. Ход полевой поездки показал, что «Западные» в поисках решения своей задачи шли на все и не раз создавали угрожающее положение «Восточным», в частности их коммуникациям. Наличие достаточных фронтовых резервов позволило бы более легко и своевременно преодолевать кризисные моменты и разрешать их в свою пользу.

Директивы фронтового командования должны дать армиям идею операции, а последние должны направлять все свои усилия к осуществлению поставленных задач. Дело армий доносить о выполнении поставленной задачи. Командование армии должно самостоятельно наводить у себя порядок. Непорядок на правом фланге 7 армии — дело в первую очередь командования 7 армии.

Действия мехсоединений

Есть привязанность к моторесурсам и ненормально бережное отношение к людям (в 64 сд в 14.00 дали отбой на обед). Надо полнее использовать наши возможности. Во время боев на западе наши люди дрались в течение 8 дней (по 6 атак ежедневно), имели большое напряжение и не теряли боеспособности. Особенно большое напряжение танкисты испытали на финском фронте. Можно поставить задачу непрерывной работы — 8—10 дней, после чего необходим перерыв для отдыха, приведения в порядок матчасти и для получения новой матчасти. Получение новой матчасти очень сложно, надо рассчитывать операцию с тем, что имеется налицо.

Авиация

Авиаторы заявили, что они растерялись от такого большого количества авиации. Авиацию надо массировать и мы ее будем массировать на главном направлении. Авиацию надо давать армиям и корпусам. Надо всегда уяснять, где авиация заменит, а где дополнит артиллерию. Быстротечность современной операции потребует подвижных родов войск и, главным образом, авиации.

В вопросах взаимодействия у нас не все в порядке. Мы только чуть-чуть начинаем поднимать вопросы взаимодействия, лучше взаимодействуем с артиллерией, а с авиацией очень плохо. Командиры авиадивизий начинают просить, чтобы их приглашали на учения совместно с наземными войсками, авиаторы начали понимать необходимость совместной работы.

Для выполнения задачи необходимо на главном направлении тройное превосходство в силах. На вспомогательных направлениях желательно соотношение 1:1, но этого добиться трудно, придется идти на риск. Надо предусмотреть продолжительность операции, чтобы спланировать обеспечение операции.

Без целеустремленности не может быть операции. Запасы надо приблизить к войскам. Надо решать вопрос загрузки дорог; на учениях загрузка дорог мало чувствовалась, в действительности это надо строго учитывать. При пресечении тылов на финском фронте (корпус Романенко) потребовалось большое напряжение войск.

Район учений

Леса могут быть использованы противником для устройства завалов, что затрудняет применение танков. Августовский лес в северной части имеет много дорог. 20 русский корпус погиб от того, что командиры плохо знали дороги, чего нельзя сказать про немецких офицеров. Южная часть Августовского леса болотистая, имеет мало дорог. Леса восточнее и северо-восточнее Белостока для наступающего представляют большое препятствие. Беловежская пуща при правильной организации обороны сможет задержать большую массу войск наступающего. «Горловина» между лесами пригодна для действия всех родов войск. Пинское направление имеет разнообразную местность — и болота, и пахоту, пригодную для действия войск.

О путях сообщения

Барановичский узел — основной, от него идут ж. д., которые обеспечивают весь фронт. Противник будет прилагать усилия захватить в первую очередь [г.] Лида. Грунтовые дороги содержатся в удовлетворительном состоянии, но они нас удовлетворить не смогут.

Обстановка, в которой надо было действовать

Восточная Пруссия по всей границе имеет укрепления и сейчас производятся бетонные работы. Восточная Пруссия хороший исходный район для «Западных», что и надо учитывать. Командир корпуса должен внимательно готовить тыловой рубеж обороны. В царской армии плохо разведывались тыловые оборонительные рубежи. Восточную группу армий «Западные» развернули в следующем составе: (зачитывается).

Разбор хода полевой поездки

Вся полевая поездка была разбита на четыре этапа (зачитывается).

Первый этап

К началу операции «Восточные» усилились за счет резервов Главного Командования и, хотя они уступали «Западным» по количеству пехотных дивизий, в количестве кавалерийских, танковых и авиационных дивизий превосходили.

Прорыв «Западных» на Лидском направлении вынудил командование Западного фронта просить Ставку разрешить несколько видоизменить задачи фронта. Напрашивалась необходимость — сначала во взаимодействии с Северо-зап. фронтом разгромить прорвавшуюся группировку «Западных» и только после этого приступить к возобновлению операции на Люблин во взаимодействии с Юго-зап. фронтом.

Это было санкционировано и окончательное решение вылилось в следующее: главный удар нанести 7А на Сувалки; вспомогательные удары должны были нанести 13 и 19 армии, примыкающие к 7 армии.

Подготовка и материально-техническое обеспечение операции. Уже в самом начале в некоторых штабах, в частности в штабе фронта и 7 армии, создалась нервозность. Ряд начальников оказался неспособным спланировать операцию надлежащим образом. Штаб фронта представил только соображения по плану операции и совершенно не разработал план ее всестороннего обеспечения. Главное руководство вмешалось в это дело и заставило штаб фронта сделать все необходимое.

Штаб 7 армии плохо справился с работой, не знаю, по неумению или по нежеланию — нужно разобраться в этом. Военный совет армии слишком доверчиво отнесся к работе штаба, тогда как его необходимо было строго контролировать. Так, 17.10. в армии не оказалось боеприпасов по причине плохого планирования. Роль посреднического аппарата при армиях заключалась не только в том, чтобы фиксировать недочеты, а и помогать их устранять, т. е. учить штабы. Считаю необходимым отметить, что особенно правильно поняли свою роль посредники при 19А во главе с генерал-лейтенантом т. Мордвиновым.

Большинство штабов армий, за исключением 16 и 19 армий, совершенно не имеют графика движения по дорогам. А между тем передвижения были настолько серьезны и сложны, что без графика обойтись было никак нельзя. Графики движений зачастую составляются без учета остановок, привалов, дневок. Военный совет округа уже поставил вопрос: о запрещении остановок войск и транспортов на дорогах; сами дороги нужно оборудовать так, чтобы они не препятствовали съезду на обочины.

Всякого рода расчеты по планированию штабы умеют делать, но в этом отношении дело иногда доходит до абсурдов (пример с планированием эвакуации трофеев).

План инженерного обеспечения фронтовой операции меня не удовлетворил. Он — в лучшем случае представляет из себя план инженерного обеспечения батальона. В то же время как необходимо было спланировать перегруппировку инженерных средств в соответствии с задачами армий в операции, в плане давались указания — какие рыть окопы.

Связь оказалась хорошо подготовленной к полевой поездке и работала бесперебойно. Это отношу, в частности и за счет заботы [п]о подготовке связи со стороны начальника связи округа. Основную роль (в связи с ограничениями в использовании средств проволочной и радиосвязи) играли самолеты связи и машины связи. Необходимо, однако, более совершенный самолет связи, а в отношении увеличения количества машин связи считаю необходимым иметь полк бронемашин при штабе фронта.

В вопросах эвакуации необходимо рассчитывать не только на немедленный вывоз раненых из войсковых и армейских госпиталей. Обстановка иногда требует форсированного подвоза на фронт предметов боевого снабжения и резервов, поэтому в интересах перевозок на фронт, необходимо рассчитывать и на временное размещение раненых в населенных пунктах (если госпиталей не хватает).

В использовании автотранспорта для перевозок, в частности для перевозок войск, имеются некоторые вопросы, требующие более правильного разрешения. Чрезмерно много отводится времени на погрузку, вытягивание и разгрузку колонн. Времени действительно много затрачивается на это дело, но только при условии недостаточно целесообразно организованных погрузочных и выгрузочных районов. Так, одна из проверявшихся мотодивизий округа — в одном случае затратила на вытягивание 4 часа, в другом случае, при лучшей организации она затратила только 1,5 часа.

В деле использования мехсоединений выявилось недостаточно ясное представление о порядке ввода этих соединений в прорыв. Этому вопросу необходимо придавать исключительное значение. Командирам стрелковых корпусов, обеспечивающих ввод в прорыв, необходимы подсказки со стороны армейского командования. Обязательно необходимо освобождать дороги для танковых корпусов при вводе в прорыв. Авиация должна работать как на образование прорыва, так и при вводе мехсоединения в прорыв. Между командованием мехсоединения и авиасоединения должен быть живой контакт. Командиры авиасоединений, обеспечивающие ввод мехсоединения в прорыв, должны заблаговременно с воздуха изучить район действия, дабы при обеспечении прорыва не блуждать в воздухе.

Уже с самого начала вставал вопрос — кто будет возглавлять мехгруппу в прорыве. Военный совет округа решительно против того, чтобы во главе таких групп ставить импровизированное командование и штабы, которые в состоянии лишь запутать дело. Необходимо заблаговременно готовить лиц для возглавления мехгрупп в прорыве, которые знали бы хорошо войска, которыми они будут руководить3.

Артиллерия — последней было очень много, но сосредоточение протекало малоорганизованно.

II этап поездки

Ввод в прорыв МК. Необходима целеустремленность и тщательная подготовка к вводу в прорыв частей. Командующий 7А не хотел считаться с противником, это могло привести к гибели кавкорпуса. Помогать одним артогнем недостаточно. Были случаи плохого оформления документов.

Оценка работы штабов армий и соединений

13 армия имеет ряд существенных недостатков, присущих всем армиям. (Некоторые командиры штаба не знают обстановки, ждут пока их информирует нач. опер, отдела. Недостаточное взаимодействие между отделами штарма). Со своей задачей 13 армия справилась, штаб при устранении имеющихся недостатков будет одним из лучших.

19 армия была настроена воинственно — «наступать во что бы то ни стало». Штаб армии — лучший штаб среди играющих штабов.

16 армия не почувствовала сразу, что перед ней бетон. После того как перешли к обороне, нач. 5 отдела начал эвакуировать запасы в тыл. Штаб имел много недочетов, особенно в первом этапе. Оперативный] отдел работал хорошо. Нач. арт. отдела мог бы работать много лучше. В общем, штаб сработан.

Штаб 7 армии на игре показал большую нервозность, много суеты. На армейской игре это был хороший штаб. В штабе плохо справляются с вопросами планирования, плохо справился с работой и 5 отдел.

Из штабов корпусов отличились в хорошую сторону штабы кк и 1 ск. Нарком дал неудовлетворительную оценку штабу мехкорпуса, а сейчас штаб мк получил почти хорошую оценку.

Работа штаба фронта. Штаб фронта неплохо руководил работой штабов. Не сработан оперативный отдел. Остальные отделы работали хорошо.

Работа посредников. Посредники 19 армии держали штаб в большом направлении, учили по-настоящему, объявляю благодарность посредникам группы т. Мордвинова. Посредники остальных армий также хорошо учили штабы.

Поездка дала очень много. Мы сейчас устранили много недочетов. Надо учесть опыт этой поездки и перенести его в другие округа.

Запись произвели:

полковник Кочергин

капитан А. Хромов

РГВА. Ф. 37977. Оп. 4. Д. 430. Л. 12—21. Подлинник.

Примечания:

1 Текст выступления был отпечатан 7 декабря 1940 г., однако в докладе от 21 ноября 1940 г. А. Кокорева (см. док. № 84) говорится о проведенном разборе.

2 Здесь и далее слова, выделенные курсивом, в тексте документа подчеркнуты.

3 Выделенные курсивом слова в тексте документа даны большим регистром.

83

Доклад начальника западного отдела Оперативного управления Генерального штаба Красной Армии А. Кокорева об итогах проведения фронтовой полевой поездки в ЗапОВО в октябре 1940 г

21 ноября 1940 г.

Совершенно секретно

Краткий доклад о фронтовой полевой поездке в Западный особый военный округ, проведенной в период с 15.10. по 22.10.40.

I. Тема и учебные цели

1. Тема: «Наступательная операция фронта с прорывом сильно укрепленной полевой обороны противника».

2. Учебные цели: проверить командование и штабы в умении:

а) организовать, спланировать и обеспечить материально наступательную операцию фронта и армий на всю глубину;

б) обеспечить непрерывное управление и взаимодействие родов войск и с соседями в ходе операции в условиях резко меняющейся обстановки и необходимости проведения крупных перегруппировок;

в) проверить и уточнить принципиальные положения и расчеты по планированию и ведению фронтовой наступательной операции.

3. Учебные вопросы:

а) высший комначсостав проверить в умении:

— быстро разобраться в армейской обстановке;

— правильно понять замысел операции и принять вытекающие из него решения; создать нужную группировку войск на решающем направлении;

— организовать взаимодействие всех родов войск и непрерывно поддерживать его в ходе операции;

— управлять войсками в операции, смело перегруппировывать войска в интересах выполнения основной задачи армии и фронта;

б) штабы проверить в умении:

— своевременно подготовить командованию все необходимые данные для принятия решения;

— быстро и правильно передавать решения командования войскам и контролировать их выполнение;

— обеспечить взаимодействие всех родов войск и непрерывно поддерживать его в процессе операции;

— организовать своевременное получение в ходе операции разведывательных данных;

— поддерживать непрерывную связь с войсками, высшим штабом, соседями и уметь быстро восстанавливать ее;

— вести управление методами СУВ;

— организовать оборону штабов и командных пунктов от нападения подвижных частей и авиации противника.

II. Организация фронтовой, полевой поездки

1. Состав играющих. На фронтовую полевую поездку были привлечены:

а) штаб Западного особого военного округа; б) четыре армейских управления (3, 10,4 и одно из состава штаба МВО); в) семь штабов стр. корпусов (4, 1, 5, 28, 21, 47 — ЗапОВО и 61 ск — МВО); г) один штаб кав. корпуса (6); д) один штаб мех. корпуса (6); е) семь штабов авиадивизий. Всего было привлечено: комначсостава — 1400; мл. комначсостава— 1899; красноармейцев — 6351. Итого — 9650.

2. Оперативный замысел сторон: (схема № 3).

а) «Восточные», в составе четырех армий, 5.10.40 прорвав фронт «Западных» на линии Крево, р. Березына1, Барановиче2, выполняют задачу — «разбив Белостокско-Брестскую группировку «Западных» и, прочно прикрывшись со стороны Восточной Пруссии и Варшавы, нанести удар в общем направлении на Седлец, Люблин и совместно с Юго-западным фронтом окружить и уничтожить основную группировку «Западных» восточнее р. Висла».

б) «Западные», нанося вспомогательный удар, на Рига, главными силами наносят концентрические удары: из района Брест-Литовск на Барановиче2; из района Ротница, Алитус, Сувалки на Лида, Новогрудек.

Ближайшая цель — «окружить и уничтожить Волковысско-Слонимскую группировку «Восточных» и к исходу 25.10.40 выйти на фронт Лунинец, Минск, Сьвенцяны».

III. Ход проигрыша

1. За время полевой поездки проиграно четыре этапа.

Первый этап. Подготовка организации прорыва полевой обороны противника с одновременным противодействием прорыву противника.

Второй этап. Прорыв оборонительной полосы и ввод в прорыв КМГ с одновременной ликвидацией прорыва противника на фланге.

Третий этап. Развитие наступления и окружение противника с одновременным противодействием прорыву противника.

Четвертый этап. Перегруппировка армий фронта и развертывание для наступления в новом направлении.

2. Обстановка по игре, создавшаяся на фронте и у соседей к утру 15.10.40:

а) армии Западного фронта продолжая выполнять поставленные задачи, занимали положение согласно сх[еме] № 1;

б) с утра 15.10.40 обозначилось наступление до двадцати пд и 2 тд «Западных» на стыке Северо-западного и Западного фронтов «Восточных» в направлении Лида. Кроме того, имелись данные о начавшемся сосредоточении крупной группировки «Западных» в районе Брест-Литовск;

в) войска Северо-западного фронта, наступая, вели бой на линии Тауроген, Юрбург, Прены, Олькеники, готовясь с утра 16.10.40, совместно с ЗФ, ликвидировать прорыв «Западных» на стыке СЗФ и ЗФ;

г) южнее — в результате сражения противник прорвал фронт «Восточных» и развил наступление на Дубно;

д) соотношение сил (схема № 7, 8, 9) .

«Западные»

«Восточные»

пд—59

сд —47

тд— 6

тд — 2

мд — 1

кд — 2

тбр — 7

авиадивизий — 8

авиадивизий — 15

На подходе

сд —9

тд — 4

мд — 2

Командование ЗФ, получив ряд данных от штаба руководства (Ставки) и соседей и оценив создавшуюся на фронте обстановку, приняло решение: «Во взаимодействии с Северозападным фронтом разгромить и уничтожить группировку «Западных», прорвавшуюся на стыке Северо-западного и Западного фронтов».

Решение правильное, т. к. не уничтожив этой группировки нельзя продолжать выполнение операции на Седлец, Люблин.

Соотношение сил, как это кажется на первый взгляд, складывалось не в пользу «Восточных», которые почти все время имели примерно на пять дивизий меньше, чем «Западные». Однако более высокая техническая оснащенность войск «Восточных» (4515 танков против 2400 и 3824 самолета против 2000) давала полную возможность командованию и штабу ЗФ, создавать на решающих направлениях выгодные группировки и уничтожать противника по частям.

3. Краткие выводы о работе штабов по планированию и материально-техническому обеспечению наступательной операции:

а) Работа штаба фронта:

Начальник штаба — генерал-майор Климовских; начальник оперативного отдела — генерал-майор Семенов.

Принятое командованием ЗФ решение по уничтожению прорвавшейся группировки противника, поставило перед штабом фронта задачу: произвести перегруппировку войск и в кратчайший срок создать превосходство в силах и средствах, на направлении главного удара, организовать взаимодействие всех родов войск и спланировать материально-техническое обеспечение операции.

Однако, как это показал опыт, штаб фронта оказался недостаточно мобильным, чтобы спланировать надлежащим образом операцию. Операция была начата без детально разработанного плана связи, что грозило срывом в управлении войскам. Общего плана разведки всех видов на весь периодоперации не было.

Из-за неумения маневрировать запасами, 7 А, выполнявшая роль ударной армии, к началу операции осталась без боеприпасов.

Инженерное, химическое и пр. планирование и обеспечение операции оказалось также слабым местом в работе фронтового управления. Потребовалось вмешательство штаба руководства и его отделов, чтобы сделать все необходимое для обеспечения предстоящей операции.

В общем штаб фронта, несмотря на целый ряд крупных недочетов, с работой справился, однако вопросы планирования современной наступательной операции продолжают и до сих пор оставаться слабым местом в подготовке штаба фронта.

б) Штаб 13 А (фактически 3).

Начальник штаба — полковник Кондратьев; начальник оперативного отдела — полковник Пешков.

Штаб армии допустил ошибку в оценке обстановки, считая, что противник ведет частную контратаку, стремясь сорвать наступление Сев.-зап. фронта, хотя по группировке было видно, что противник ставит перед собой более широкие задачи. В результате неправильной оценки противника было принято и неправильное решение о выводе 142 сд в армейский резерв.

Штаб армии оказался неспособным разгадать намерения противника, между тем как ликвидация прорвавшейся группировки «Западных» являлась первоочередной задачей фронта.

Оперативный отдел не сколочен, имел до 40% прикомандированных командиров, наблюдалась неорганизованность в работе. Начальник отдела работает медленно и невнимательно относится к обстановке. Исполнение отданных распоряжений не контролировалось. В общем, штаб армии с работой справился удовлетворительно.

Наиболее слабым местом в подготовке штаба армии остается до сих пор организация взаимодействия войск.

в) Штаб 7А (фактически 10).

Начальник штаба — генерал-майор Ляпин; начальник оперативного отдела — полковник Федотов.

Штаб армии с работой не справился. В результате плохого планирования в армии 17.10.40 не оказалось боеприпасов. План перегруппировки войск составлялся без учета времени и пространства, прибытие войск запаздывало. Перегруппировка производилась без подготовки дорог и без соответствующей организации ПВО. К утру 17.10.40, к началу прорыва фронта противника, артиллерия к организованному ведению огня была не готова (16 ск). При планировании операции не был определен момент ввода в прорыв КМГ. Практически прорыв оборонительной полосы противника был начат при неудовлетворительно организованном взаимодействии.

В общем, штаб подготовлен слабо. В дальнейшем на подготовку и сколачивание штаба 10А необходимо обратить самое серьезное внимание и привести его в порядок.

г) Штаб 19А (из состава штаба МВО).

Начальник штаба — генерал-майор Шишенин; начальник оперативного отдела — майор Лямин.

Оперативный отдел, несмотря на укомплектованность его в основном командирами запаса, с работой справился неплохо.

В работе армейского аппарата в целом недостаточно четко отработаны вопросы планирования современной наступательной операции. Так, например, отсутствие плана перегруппировки привело к значительной путанице на дорогах и задержало сосредоточение войск; 17.10.40 армия перешла в наступление без армейских резервов, слабо организованной, без надлежащего взаимодействия войск и при полном отсутствии взаимодействия в звене батальон—полк.

Однако, несмотря на целый ряд недостатков, штаб 19А, в сравнении с другими играющими штабами, является лучшим штабом. В этом отношении большую практическую помощь оказал посреднический аппарат и особенно старший посредник при армии генерал- лейтенант Мордвинов.

д) Штаб 16А (фактически 4).

Начальник штаба — полковник Сандалов; начальник оперативного отдела — подполковник Жидков.

Оценка обстановки производилась по шаблону. «Противник обороняется, следовательно, у него должно быть предполье, а затем передний край оборонительной полосы». Не учли того, что они уже вели бой с противником, и что перед ними не предполье, а главная оборонительная полоса. Расчеты по обеспечению операции составлялись неправильно и количественно занижено. Разведка всех видов организовывалась плохо. План разведки отсутствовал. Взаимной информации между отделами не было.

В общем штаб армии работал неудовлетворительно. Необходимо в практической работе обратить самое серьезное внимание на подготовку и сколачивание штаба 4 армии.

Общие выводы

1. Современная наступательная операция имеет своей целью окружение и полное уничтожение противника. Этому необходимо учить наших командиров и их штабы. Проведенная полевая поездка дала исключительно большой опыт в этом отношении.

2. Обстановка для игры была создана очень тяжелая и сложная, изобиловала целым рядом острых моментов, что дало возможность всесторонне проверить работу штабов в сложных условиях боя. Кроме того, участники полевой поездки и штабы в целом практически еще раз убедились, что современная наступательная операция развивается в очень многообразных формах и слагается из различного сочетания боевых действий: наступления, обороны, окружения противника по частям и наоборот отступления и боя в окружении, с участием огромного количества войск, техники и других материальных ресурсов.

3. При организации и проведении такой операции от командиров и их штабов требуется:

а) прежде всего, уяснить замысел операции,

б) уметь определить направление главного и вспомогательного ударов;

в) уметь вовремя сосредоточить на решающем направлении превосходство в силах и средствах;

г) уметь организовать взаимодействие всех родов войск и с соседями, и настойчиво проводить свое решение, стремясь достигнуть поставленной цели;

д) уметь создавать резервы в начале и в процессе проведения операции;

е) не бояться ослаблять сковывающее направление для создания превосходства на главном направлении в решающий момент операции;

ж) уметь планировать операцию по этапам на всю глубину.

4. Создание превосходства в силах и средствах на главном направлении — вопрос наиболее трудный в операциях и не всегда удается его разрешить. Этот вопрос не был как следует решен и на прошедшей полевой поездке.

Только при хорошей сколоченности штаба можно вовремя сосредоточить превосходство в силах и средствах на главном направлении и умело спланировать наступательную операцию. Этим искусством наши штабы, малые и большие, владеют плохо, не являются мастерами своего дела.

5. Вопросы планирования операции, перегруппировки войск, организации взаимодействия, качества и своевременности представления оперативных документов, поверки и контроля, являются слабым местом в подготовке штабов Западного особого военного округа. Штабы до сих пор не укомплектованы и как следует не сколочены.

6. В подготовке штабов необходимо, прежде всего, отрабатывать:

а) умение обеспечивать командиру принятие правильного решения, непрерывно знать положение, действия и состояние своих войск, своевременно собрать данные о противнике и правдиво передавать все это вышестоящему штабу, войскам и соседям;

б) упорство и умение проводить решение командира в жизнь.

Уметь планировать операцию и организовывать взаимодействие всех родов войск, направляя их усилия для достижения поставленной цели. Только при этих условиях штаб будет настоящим, действенным органом управления войсками.

7. О театре военных действий:

а) железнодорожная сеть развита слабо, со слабой пропускной способностью, что ни в какой мере не удовлетворяло потребностей фронта. Необходимо совершенствовать и развивать железные дороги, повысив их пропускную способность до уровня, существующего восточнее Минск;

б) очень слабо развиты железнодорожные станции, что затрудняет создание станций снабжения и запасов на них;

в) отсутствие достаточного количества шоссейных и уличных дорог затрудняло возможность подвоза резервов и средств материального обеспечения.

Заключение

1. Полевая поездка значительно обогатила знания командного состава и расширила его оперативно-тактический кругозор.

2. Командиры и штабы приобрели богатый опыт по организации и планированию наступательной операции, в условиях ведения современной войны.

3. Штаб Западного особого военного округа с организацией обеспечения полевой поездки справился хорошо.

Разбор полевой поездки производил командующий войсками Западного особого военного округа — генерал-полковник танковых войск Павлов.

Приложение: 1) Альбом фотоснимков к фронтовой полевой поездке ЗапОВО. 2) Запись разбора полевой поездки на 10 листах.

Начальник западного отдела оперативного управления Генштаба Красной Армии

генерал-майор Кокорев

РГВА. Ф. 37977. Оп. 4. Д. 430. Л. 1—11. Подлинник.

Примечания:

1 Так в тексте. Имеется в виду р. Зап. Березина (польск. Bieriezyna).

2 Так в тексте. Имеется в виду г. Барановичи (польск. Baranowiczie).

3 Слова «на весь период» подчеркнуты.